我还好吗决定,一局部能否连忙普及?

西方有句话:“you’re made of what you eat”(你即你所吃)。其实,“you’re made of what you read or do”——你读什么、怎么做,决定了,你成为什么样的人。在我14年的职业生涯中,亲自面试的人应该不下 1000 人了。

看过的简历还要更多,尤其是微软上海早期扩张的时候。如何判断一个员工是“难堪大用”,还是值得委以重任,快速晋升?到底怎么来判断这件事儿,我自己有三个标准。这三个标准,你可以在脑海里勾勒出一个“瓶子”的样子。

第一,是看这个“瓶子”里面现在装了多少“水量”,这个“瓶子”之中所盛的“水量”,代表他的能力水平。“水量”的高低特别重要,如果特别低,说明此人没有能力积累,没有办法解决实际问题。但是,很多人容易犯一个错误,就是一上来,只单单看这个人目前的“水量”,而不看“瓶子”有多大。

这里的“瓶子”大小,决定着这个人的成长“天花板”有多高。我们经常听到一句话:“嗯,这个人,大概以后也就这样了”。这句话背后的隐藏含义是:这个人“格局”也就这么大了,所谓的“格局”,就是指“瓶子”的容量就这么大了。

因为“瓶子”容量太小,就很难从别人的角度去思考问题,无法追求彼此间双赢的合作关系。在自己的小循环宇宙体系中,以自我感觉为轴心,周而复始的自转,却始终无法和周边关系进行联动,形成大循环正向增强回路体系。或者说呢,这个人的思维方式,在遇到问题之后,总是在劝慰自己:其实我已经做的挺好的,其实这个问题没有更好的解决办法,其实没有做好,都是因为意外。

其实......你会发现,他总是要试图推卸责任给别人,以此来发泄内心的不满。

这时,你就会发现,这个人的“瓶子”容量不够大,也就是“格局”不够大,以后就很难成长。第三,看“瓶子“中的“水量”增长速度是不是足够快。

这个水量的增长速度,意味着一个人能力水平提升的速度。有些人的能力水平,可能今天并不高,那是因为他还年轻,工作年限不够,过去的经历不够,之前没有遇见非常好的公司进行系统化的入职培养训练,所以导致能力水平不够。但是你看这个人“瓶子”进水的速度,就像一块“海绵”,你浇灌的“知识泉水”只要倒下去,立刻就没有了踪影,全部都被快速吸收。

而有的人呢,“瓶子”进水的速度,就像"瓷砖",外观华丽,晶莹剔透,甚至炫彩夺目。但就是滴水不进,根本不沾水,看着是很漂亮,但是吸收不了任何一点点外面的东西和不同的意见。“海绵体质”的人,对很多事情充满了好奇心。

总是关心这件事儿,他是怎么做的?你告诉我,你怎么做成功的?这个事儿的处理方式,还有更好的办法吗?在追求甘甜的“知识泉水”道路上,永不止步。比如:这事儿还能做得更好吗?我不相信这就是最好的状态,我再来试试看,然后一次次兴奋地去尝试,一次,又一次,哪怕头破血流,也要达到“最优解”。这是一个学习渐进的过程,不能让他用比别人快得多的速度,来拔苗助长。

判断一个人是不是“难堪大用”,还是说这个人可以“委以重任”。衡量标准就是在脑海勾勒想象出一个“瓶子”。感受瓶子的三个状态。

2)“瓶子”的容量大小,也就是格局、天花板大小。3)“瓶子”中的“水量”增长速度是否足够快。一个“瓶子”目前水量不足,能力水平很低,但是格局很大,进水速度也特别快的人,这人就值得委以重任。

一个“瓶子”目前水量很丰盛,但是一上来几乎装满了一个小瓶子,然后未来无法补充“知识泉水”,且用“瓷砖”封口,这样的人,“难堪大用”。虽然有的时候,第二种“瓶子”水量丰盛,有着积累,能力水平看似比第一种“瓶子”能力水平高,但是依然是不能重用的。第一种人才能重用,第二种人只能非常遗憾的说:“难堪大用”。

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